张近东重掌苏宁，防守反击中的变革与扩张

资讯版

回归一线已有一年多，张近东对苏宁的复兴与转型已经全面展开，他的策略可以用四个字概括：防守反击。
$ D0 l, x6 G. r. b

【降本增效初见成效】

8月30日，苏宁易购发布了2024年半年度报告。数据显示，上半年公司实现营业收入257.83亿元，同比减少24.26%，但归属于母公司的净利润达0.15亿元，扣除非经常性损益后的净利润为-5.3亿元，较去年同期收窄73.10%。

, m5 s8 \% _- G/ Y$ o: [令人关注的是，苏宁易购在第二季度实现了1.12亿元的净利润，结束了连续12个季度的亏损，迎来了久违的单季度盈利。

虽然营收有所下滑，但降本增效的效果开始显现。财报显示，今年上半年公司各类费用开支全面减少：销售费用32.47亿元，同比下降31.59%；管理费用10.88亿元，同比下降18.58%；财务费用15.71亿元，同比减少4.5%；研发费用1.28亿元，同比大幅下降45.69%。

+ k0 @- P8 L7 T" H+ }: ~1 s在资产端，张近东同样采取了大规模的缩减措施。8月27日，苏宁宣布出售物流资产天天快递，将其全部股权和债权转让给浙江融跃速运，交易总价为1000万元。
) `( R. H  Y( _
/ {) t$ N2 }/ G苏宁预计这两笔交易将为公司增加约9.8亿元的净利润。这一系列的资产处置，逐步帮助苏宁摆脱了过去因大量投资带来的财务负担，优化了资产结构。

同时，由于资产减值损失减少以及债务重组收益的增加，苏宁上半年的投资收益达到了55.66亿元，同比大增282.04%。其中，对中国联通的证券投资收益贡献了近3亿元，持股30%的江苏苏商银行则实现了44.75亿元的营业利润，成为公司重要的投资收益来源。
- P; N+ R4 B; b& R& @: u  a
【全面扩张线下布局】
) H% w& o0 o$ `5 m9 d3 ]4 P
2024年，苏宁重新调整了线下市场的策略，提出要开设更多大店、好店。4月，苏宁拿下了北京中央电视塔商圈，打造了首个面积超2万平米的苏宁易购Max超级体验店。五一和618期间，苏宁还在全国核心城市布局了多家标杆店。

7 t  s. `$ v  F2 g  R0 ^& F1 d截至2024年上半年，苏宁易购Max和Pro门店数量已达到124家，覆盖全国54个城市，第三季度还计划新开或改造97家门店。

. ^- H$ p) v2 M. |此外，苏宁在下沉市场的零售云网络布局也在继续。今年上半年，苏宁零售云新开了740家加盟门店，覆盖全国31个省级行政单位，并入驻超过85%的县域市场。值得一提的是，零售云还获得了中信金融资产管理股份有限公司江苏省分公司4.8亿元的战略投资，进一步打开了融资渠道。
. R" {. Z0 I: p  X0 S5 l! _
) J3 q- I6 g5 `( X) K9 u8 U" C【借力政策 以旧换新成新增长点】
7 s2 x. b; M: j
1 ]! R% t+ E, T/ B7 t# R' |苏宁今年敢于在线下大力扩张，与国家政策密切相关。今年，国家多次出台家电产品以旧换新的政策，苏宁作为指定家电零售平台，充分利用了这一政策红利，积极推动以旧换新业务。
1 {5 O, u+ C, T- a
- J# \8 }4 D6 ~* R# U& l0 _  @根据苏宁披露的数据显示，8月26日，重庆家电以旧换新补贴政策实施的首日，重庆苏宁易购的门店销售同比增长了10倍。

: J# D( E/ {9 e% l: [5 u6 T【重掌苏宁】
1 _4 S) \+ y. M0 h& G- l- h
! S( s, L) b4 W6 Y. a2023年，张近东重新回归苏宁权力中心，苏宁的复苏之路开始步入正轨。在公司内部大会上，他表示：“苏宁易购的发展最终还要靠我们自己，无论前方是平坦大道还是崎岖山路，我们都要牢牢掌握命运。”
2 e; n" l5 @3 K4 _8 _$ N
如今，61岁的张近东仍然为苏宁的未来全力以赴，他的勇气值得肯定。

8 K- Z$ e, h" A0 h( }. w7 o% t
1 }$ V! C1 F5 n2 Y

7 q3 x) j  i3 j2 s, ~, [. H

. M: v' R3 N) g: W( ]# k5 w
3 b2 t3 k7 y1 Z% \  t3 v$ G4 U

1 O3 g, {% |% K

海燕归思

好久没有听见他的消息了，最近几年不怎么好啊，不过比普通人强太多了

和XH1278

家电以旧换新政策是个好机会，借助这个政策进行销售增长，苏宁反应得很快

鱼天下菜

这个张总，也真的是很厉害了呀，希望他们能重返巅峰