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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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- ]% A, y7 Z5 F0 K这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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! D) ~# q& ?" g6 `* E9 e如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少2 `0 j! n6 |7 G+ C! \. J! g
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。- j2 P$ F/ l- ^/ v2 N& ]
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。) S6 X, k% x" `6 D* ?8 [1 D
5 r6 j i1 U _9 U" o1 u比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。+ m5 V! f# a; c( D
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。* e" X$ a% B; Q% |* N: P5 z
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系/ D4 r. M, S" y8 N9 H: P' n+ {" a. Z
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。) J2 c; [ Y, g( a+ g' u9 |; j
% m$ M* ?+ K5 y' ?( b6 c- w9 {这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作 M5 s0 t% M! n2 ?6 k' P
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。& A6 B1 B: l. M% ^- z P7 r6 @
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
$ L/ \4 G3 a( h+ d% ]很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?$ v. n- w# s D# ~2 W/ X0 k
# H8 O u( X: O% ^) I/ i/ z3 f- ^其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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; F4 |# I$ m a" N s) p4 k0 G星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;/ m. }, Q: [( Y9 h9 d- M% c
2 d) ]# X7 ?1 N# E, ~; f9 ]门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。8 v0 @% d2 [ k+ ]. `# J+ v3 ~
4 e$ q. T1 `: g! T+ L0 L4 ?而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。; x1 K5 b3 c! A) @( v
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了8 s& w3 Q! A& h( K1 N# \& t
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。3 H2 D3 N' ?; ^
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
8 B' A2 H* |2 b1 u: e& W目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
/ J/ r+ U% C8 DKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。) q% H. c0 |1 ^9 I- ~0 k
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。5 N, X& q5 I: S
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写在最后:4 B2 U4 ~* e( p U. G" M
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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( b t, V4 T+ T% a. [2 ~中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。* m& k: }$ V: Z
2 y6 [3 L0 ~. [而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。3 |4 _, [7 V4 o6 B* J
0 s ~ g7 M$ N* |" G6 ^ ?) h6 p9 P- Q咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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