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1996年,张恭运带着3个合伙人,凑了4万块,还欠了96万,接手了快倒闭的“高密第一纺织机械厂”的一个破机修车间,就这么开始了创业。谁能想到,这小作坊后来竟成长为如今市值近500亿的豪迈科技。
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( w# [9 P! ^- `; D刚开始几年是真的难,啥赚钱干啥,焊铁门、做模具、修车床……样样都干过。1995年第一年就亏了18万。直到1997年,他们靠拖拉机配件赚了点钱,然后搞出一款轮胎模具专用的电火花成型机床,算是找准了方向。! b1 Y8 e1 \3 O0 S8 j" f1 Q
6 N J8 E+ }4 n9 z' L( X到了2001年,机会来了。一家客户砸出3000万的大单,大家都觉得这单接了稳妥。但张恭运突然说:“这活咱不接了,设备不卖了,留着自己用。”他要带公司转型——不再卖机床,而是专攻高端轮胎模具。
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员工一听全傻眼,毕竟这可是天上掉下来的大生意。张恭运也没硬拍板,而是拉着全公司半数员工搞了一场“经营大辩论”。最后,他的想法赢了,公司转型成功。; [$ T, `; R& P# Z% q$ H' K
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事实证明,这一决定简直神来之笔。几年后,公司业务大爆发,2011年成功上市。而如今,2025年4月2日收盘,豪迈科技的市值达到了487亿元,刷新历史新高。: [3 H0 D, e9 D+ v1 N
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张恭运也成了高密首富,身价过百亿,山东富豪榜排第七,堪称逆袭典范。
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让人佩服的是,豪迈科技不止靠轮胎模具吃饭,还扩展了数控机床和大型机械零部件,搞出了“轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件”四项世界第一。你没听错,是世界第一,而且是在一个山东县城里干出来的。 [9 W' ^- z2 X) u+ m% f) i
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那么问题来了,小县城怎么会冒出这么个牛企?除了战略眼光、技术创新,还有一个关键秘诀——用人。
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当年厂里最有文化的也就高中毕业,张恭运是唯一的大学生。但他没摆老板架子,而是鼓励大家“改善就是创新”,谁都有创新权。8 N6 w( M5 Z7 x
3 r4 Y! F; t+ E比如,有个钳工觉得椅子不好用,干脆用废料自己做了100把可旋转的凳子,公司立马奖励1000块。还有个团队花3年研究“爆胎稳向系统”,虽然没法量产,公司照样奖励了20多万,还送工程师一辆68万的车。
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& y: Q( A0 B6 }( i" Y8 k: S1 S" s这种鼓励制度下,员工们动力十足。2024年一年就提交了45万个创新建议,直接带来8亿效益。真·全员创新。/ C6 q) G g# a' i( K1 [5 Y* O6 H
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不仅如此,豪迈对员工也是真的好。年年涨薪,过去十年工资涨幅每年都在12%~20%之间,还搞了两轮“工资翻番”计划。2021年又提出“6年工资再翻倍”的目标。+ Q! K8 {* P* f+ }( z4 s/ l
5 }4 ?9 Q+ p2 x) {& L$ |生活配套方面,豪迈科技建了住宅小区、幼儿园、小学、中学、职校,还有医院、俱乐部,养老院也在路上了。员工在这上班,几乎从生到老都能被照顾到。
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总结一下,一个小县城企业靠什么做到行业顶流?不仅是靠张恭运的远见,更是靠他对“人”的重视,让员工参与决策、释放创造力,再配上真金白银的激励制度,把团队变成了战斗力最强的“合伙人”。
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未来豪迈还能走多远?我们拭目以待。
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